1、组织机构的设置;  

2、企业组织机构的调整与分析; 

3、企业人员供给需求分析; 

4、企业人力资源制度的制定;

5、人力资源管理费用预算的编制与执行。 

(在国际人力资源管理中，将人力资源规划又细致的分为

1、职业生涯发展理论; 

2、组织内部评估;

3、组织 发展与变革; 

4、计划组织职业发展; 

5、比较国际人力资源管理综述; 

6、开发人力资源发展战略计划;

7、工 作中的绩效因素; 

8、员工授权与监管。

1、组织机构的设置;  

2、企业组织机构的调整与分析; 

3、企业人员供给需求分析; 

4、企业人力资源制度的制定;

5、人力资源管理费用预算的编制与执行。 

(在国际人力资源管理中，将人力资源规划又细致的分为

1、职业生涯发展理论; 

2、组织内部评估;

3、组织 发展与变革; 

4、计划组织职业发展; 

5、比较国际人力资源管理综述; 

6、开发人力资源发展战略计划;

7、工 作中的绩效因素; 

8、员工授权与监管。)

1、组织机构的设置;  

2、企业组织机构的调整与分析; 

3、企业人员供给需求分析; 

4、企业人力资源制度的制定;

5、人力资源管理费用预算的编制与执行。 

(在国际人力资源管理中，将人力资源规划又细致的分为

1、职业生涯发展理论; 

2、组织内部评估;

3、组织 发展与变革; 

4、计划组织职业发展; 

5、比较国际人力资源管理综述; 

6、开发人力资源发展战略计划;

7、工 作中的绩效因素; 

8、员工授权与监管。)

1、组织机构的设置;  

2、企业组织机构的调整与分析; 

3、企业人员供给需求分析; 

4、企业人力资源制度的制定;

5、人力资源管理费用预算的编制与执行。 

(在国际人力资源管理中，将人力资源规划又细致的分为

1、职业生涯发展理论; 

2、组织内部评估;

3、组织 发展与变革; 

4、计划组织职业发展; 

5、比较国际人力资源管理综述; 

6、开发人力资源发展战略计划;

7、工 作中的绩效因素; 

8、员工授权与监管。)

1、组织机构的设置;  

2、企业组织机构的调整与分析; 

3、企业人员供给需求分析; 

4、企业人力资源制度的制定;

5、人力资源管理费用预算的编制与执行。 

(在国际人力资源管理中，将人力资源规划又细致的分为

1、职业生涯发展理论; 

2、组织内部评估;

3、组织 发展与变革; 

4、计划组织职业发展; 

5、比较国际人力资源管理综述; 

6、开发人力资源发展战略计划;

7、工 作中的绩效因素; 

8、员工授权与监管。)

1、组织机构的设置;  

2、企业组织机构的调整与分析; 

3、企业人员供给需求分析; 

4、企业人力资源制度的制定;

5、人力资源管理费用预算的编制与执行。 

(在国际人力资源管理中，将人力资源规划又细致的分为

1、职业生涯发展理论; 

2、组织内部评估;

3、组织 发展与变革; 

4、计划组织职业发展; 

5、比较国际人力资源管理综述; 

6、开发人力资源发展战略计划;

7、工 作中的绩效因素; 

8、员工授权与监管。)

1、组织机构的设置;  

2、企业组织机构的调整与分析; 

3、企业人员供给需求分析; 

4、企业人力资源制度的制定;

5、人力资源管理费用预算的编制与执行。 

(在国际人力资源管理中，将人力资源规划又细致的分为

1、职业生涯发展理论; 

2、组织内部评估;

3、组织 发展与变革; 

4、计划组织职业发展; 

5、比较国际人力资源管理综述; 

6、开发人力资源发展战略计划;

7、工 作中的绩效因素; 

8、员工授权与监管。)